“Do the things right.” Oder: “Do the right things.”?
Wofür stehen Sie (auf)? Wofür gehen Sie in Führung? Müssen Sie mehr Expertise besitzen als Ihre Mitarbeiter? Welche Werte zählen bei Ihnen? Woran orientieren Sie sich? Wonach richten Sie Ihre Handlungen aus? Sind Fehler erlaubt? Muss immer der Chef die letzte Entscheidung treffen? Wie viel Wissen wollen Sie teilen? Wie viel Wissen sollten Sie teilen? Wozu dient all die Anstrengung? Was motiviert Menschen? Wann sagen Sie „Nein“? Leben Sie selbst, was Sie von anderen erwarten? Deckt sich das, was Sie tun, mit dem, was Sie sagen?
Keine Sorge, falls Sie nicht auf jede Frage eine Antwort parat haben. Hätte ich auch nicht gleich. Aber vielleicht haben Sie beim Lesen Lust bekommen, Antworten zu finden? Was Leadership für Sie persönlich bedeutet? Oder wie Leadership in Ihrer Organisation aussieht – oder aussehen könnte?
Leadership kann Thema eines Einzel-Coachings sein, ebenso wie Auftrag einer Organisationsentwicklung. Sie bestimmen, wie weit Sie den Rahmen stecken!